| |
Index
aa1f48b42be6e364
3fb912de6a3b658d
|
|
|
|
|
|
|
FD: Curator ook selecteren op branchespecifieke kennis |
· terug
|
Ate van der Walle en Rien van den Heuvel
Bij grote, spraakmakende faillissementen, zoals onlangs bij de DSB Bank, wordt het faillissement toegewezen aan een curator met een duidelijk specialisme. Maar ook voor minder in het oog springende faillissementen moeten we er naar streven een curator toe te wijzen die specialistische kennis over de branche heeft.
Het grootste deel van de toewijzingen gebeurt min of meer blindelings, waarbij de volgorde van binnenkomst belangrijk is, naast zaken als beschikbaarheid van de curator, de capaciteit van zijn back office en eventuele conflicterende belangen. Branche specifieke kennis en ervaring spelen veel minder.
Veel branches in industrie en dienstverlening kennen zeer complexe structuren, zeker voor buitenstaanders. Denk bijvoorbeeld aan de bouw, met vaak vastgoedcontracten met een zeer lange looptijd. Daarnaast worden bouwprojecten vaak in combinatie met derden opgezet. Een veelheid aan juridische structuren is het resultaat.
Een en ander betekent dat het moeilijk is om snel inzicht te krijgen in de risico's maar ook in de kansen en de (verborgen) waarde of reserves van de onderneming. Bij veel faillissementen geldt bovendien dat de administratieve organisatie niet op orde is. Cruciale informatie is derhalve niet of moeilijk te krijgen. Te snelle conclusies, gebaseerd op onvolledige informatie die niet getoetst kan worden vanwege onvolledige kennis van de branche, leidt dan tot onnodige kapitaalvernietiging.
Het proces van surseance, faillissement en doorstart kenmerkt zich enerzijds door een hoge tijdsdruk en anderzijds door de eerder genoemde complexiteit die samenhangt met het bedrijf of de branche. De echte oorzaak van het faillissement ligt meestal dieper dan de directe aanleiding. Voor een succesvolle doorstart is het belangrijk om deze diepere oorzaak te doorgronden. Ook voor het maximeren van de waarde van de boedel is de curator vaak en zeker wat de eerste informatie betreft, aangewezen op het zittende management. Niet zelden is het management of een gedeelte daarvan onderdeel van het probleem.
Wanneer de curator branchespecifieke kennis en ervaring opbouwt is hij in staat om met een min of meer vast team van op elkaar ingespeelde adviseurs, snel tot de kern van de problematiek te komen. Dat voorkomt het ad hoc oproepen van in het faillissement vaak geïsoleerd werkende specialisten. Als het traject surseance, faillissement en doorstart als een business proces gezien wordt, kan de curator, met zijn team, de verschillende vakgebieden en deelprocessen beter besturen.
De curator behoudt dan gemakkelijker het overzicht, ook bij moeilijke dossiers. De werkwijze heeft als groot voordeel dat er zowel in de diepte als breedte veel meer slagkracht komt in de behandeling van het faillissement. Er wordt dan veel tijd gewonnen en onnodige kapitaalvernietiging wordt voorkomen. Ook de kwaliteit van een eventuele doorstart zal over het algemeen hoger liggen.
Naast de vooral juridische focus behoren ook bedrijfseconomische en financiële deelprocessen een rol te spelen, waarbij de curator - of in samenspraak met een branchedeskundige of ondersteund door een branchedeskundig team - veel meer een rol kan spelen en een hogere opbrengst voor de boedel kan genereren.
Ir. Ate van der Walle en drs. Rien van den Heuvel RA zijn partners bij HWHPartners.
|
Bron: Het Financieele Dagblad
|
|
|
|
|
|
|
SMS code |
| Heeft u een SMS met een code van ons ontvangen? Vul in voor 1 uur toegang. |
 |
|
|
|
Één uur toegang |
Alle details en uitgebreid zoeken.
€ 1,30 voor een uur |
 |
|
|
 |
 |
|
| Bedrijfsinsolventies in de maand juni 2010 |
| · Faillissementen |
968 |
| · Schuldsaneringen |
854 |
| · Surseances |
7 |
| · Meer statistieken » |
|
| Aantal verslagen |
75471 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
